Macam-Macam Gaya Kepemimpinan

Macam-Macam Gaya Kepemimpinan - Gaya kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi, dan mengendalikan bawahan dengan cara tertentu sehingga bawahan sanggup menuntaskan kiprah secara dampak dan imbastif dan efisien (Djoko Purwanto, 2006). Ada beberapa macam gaya kepemimpinan berdasarkan Robbins (2006), adalah :


1. Kepemimpinan Kharismatik

Yaitu kepemimpian yang membuat para pengikut terpicu oleh kemampuan pemimpin yang heroik atau luar biasa knorma dan sopan santun mereka mengamati sikap tertentu pemimpin. Pemimpin kharismatik sanggup memepngaruhi para pengikut mereka dengan cara mengutarakan terperinci visi yang menarik, visi ini bekerjasama antara masa sekarang dengan masa depan sehingga karyawan tertarik untuk mengikutinya, kemudian pemimpin mengkomunikasikan berharap akan kinerja yang tinggi dan menyatakan bahwa karyawan sanggup mencapai kinerja tersebut dengan baik, hal tersebut membuat para karyawan semakin percaya diri dan harga dirinya naik, kemudian pemimpin mengungkapkan kata-kata dan tindakan yang penuh dengan penilaian-penilaian, selain itu pemimpin memmemberikankan teladan sikap baik biar karyawan sanggup meniru.

Pemimpin karismatik mempunyai karakteristik tersendiri yang sanggup membedakan pemimpin kharismatik dan non-khrismatik, adalah :

1. Visi dan artikulasi, ditunjukan dengan mempunyai sasara ideal yang mempunyai berharap masa depan yang ludang kecepeh baik dan bisa mengcerita bergotong-royong pentingnya visi yang sanggup dipahami orang lain
2. Risiko personal, dilakukan dengan bersedia menempuh risiko personal yang tinggi, menanggung biaya besar dan terlibat dalam pengorbanan diri untuk mencapai visi
3. Peka terhadap lingkungan, bisa mepenilaian secara realistis rintangan lingkungan dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk membuat perubahan
4. Kepekaan terhadap kebutuhan pengikut, sangat pengertian terhadap kemampuan orang lain dan responsive terhadap kebutuhan dan perasaan mereka
5. Perilaku tidak konvensional, pemimpin terlibat dalam sikap yang dianggap gres dan berlawanan dengan norma

Karakter tersebut biasanya dimiliki oleh pemimpin kharismatik dan hal tersebut yang membedakan antara pemimpin kharismatik dengan gaya kepemimpinan lainnya. Karyawan yang bekerja kepada pemimpin kharismatik temotivasi untuk melaksanakan pekerjaan dengan sebaik mungkin dan sepaling manis mungkin lantaran hal tersebut menjadi kepuasan tersendiri bagi mereka lantaran karyawan menyukai pemimpinnya. Kepemimpinan kharismatik tidak selalu diharapkan untuk mendapat tingkat kinerja karyawan yang tinggi, kepemimpinan kharismatik mungkin sanggup dilakukan knorma dan sopan santun pengikut mempunyai komponen ideologis atau knorma dan sopan santun lingkungan melibatkan tingkat kehilangan nalar s dan ketidak pastian yang tinggi.

2. Kepemimpinan Transformasional

Gaya kepemimpinan transformasional yakni pemimpin yang menginspirasi pengikut untuk melaksanakan hal yang meludang kecepehi kepentingan langsung mereka demi kepentingan perusahaan dan bisa memmemberikankan beresiko mendalam dan luar biasakepada para karyawan. Kepemimpinan transformasioanl sanggup mengubah pola pikir karyawan dari pola pikir yang menuntaskan duduk masalah dengan cara usang diubah menjadi penyelesaian duduk masalah dengan cara gres yang ludang kecepeh baik, selain itu pemimpin transformasional bisa membuat karyawan agresif dalam bekerja, membangkitkan semangat dan membuat karyawan melaksanakan upaya ekstra untuk mencapai tujuan perusahaan.

Kepemimpinan transformasional ada sebagai suplemen kepemimpinan transaksional, kepemimpinan ini sanggup menghasilkan tingkat kinerja ludang kecepeh baik, mempunyai sifat ludang kecepeh dari kharisma, memmemberikankan visi dan misi, menanamkan kebanggaan, mengkomunikasikan biar berharap menjadi tinggi, berserius pada perjuangan serta menggambarkan maksud penting secara sederhana.

3. Kepemimpinan Transaksional

Pemimpin yang memotivasi pengikut mereka untuk menuju kesasaran yang ditetapkan dengan memeperjelas persyaratan dan tugas. Pemimpin transaksional memeliki huruf tersendiri adalah imbalan kontingen yang menjanjikan imbalan untuk kinerja yang baik dan pemimpin mengakui pencapaian yang diraih karyawan, kemudian menempuh tindakan perbaikan, dan menghindari adanya pembuatan keputusan yang akan diambil.

4. Kepemimpinan Visioner

Yaitu kemampuan membuat dan mengartikulasikan visi yang realistis, kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi atau unit oganisasi yang telah tumbuh dan membaik dibanding ketika ini.Visi sanggup mengakibatkan sebuah lompatan besar ke masa depan dengan cara membangkitkan ketrampilan, talenta dan sumberdaya. Visi memmemberikankan gairah yang gres mengenai masa depan yang ludang kecepeh baik, memmemberikankan inspirsi, sanggup memmemberikankan komitmen ke daerah kerja dan sanggup menghasilkan kualitas organisasi yang ludang kecepeh unggul. Kepemimpinan visioner mempunyai cara dan kualitas tersendiri dalam melaksanakan pekerjaanya, adalah pemimpin mempunyai kemampuan menjelaskan visi keorang lain, kemudian sanggup mengukapkan visi dengan sikap tidak hanya secara verbal, dan mempunyai kemampuan memperluas visi keberbagai konteks kepemimpinan yang berbeda.

Baca pula : 5 Gaya Kepemimpinan Menurut Siagian

Demikian macam-macam gaya kepemimpinan dan penjelasannya. Gaya kepemimpinan lain yang sudah familiar ibarat gaya kepemimpinan militeristis, paternalistis, kharismatik, otokratif, dan gaya kepemimpinan demokratis akan dijelaskan dalam artikel terpisah, termasuk gaya kepemimpinan Rasulullah SAW.

Bagikan Artikel ini